{"id":11894,"date":"2025-01-14T16:23:06","date_gmt":"2025-01-14T15:23:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fimic.it\/?p=11894"},"modified":"2025-10-06T12:35:11","modified_gmt":"2025-10-06T10:35:11","slug":"erica-canaia-parla-di-fimic-a-il-domatore-di-aquiloni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/erica-canaia-parla-di-fimic-a-il-domatore-di-aquiloni\/","title":{"rendered":"Erica Canaia parla di Fimic a \u201cIl domatore di aquiloni\u201d."},"content":{"rendered":"

Fimic nasce nel 1963 a Carmignano di Brenta. \u00c8 un\u2019azienda di famiglia che si \u00e8 evoluta nel tempo fino a contare oggi 50 dipendenti e a fatturare circa 20 milioni di euro. Fimic \u00e8 impegnata nel settore del riciclaggio grazie alla costruzione di ghigliottine per il taglio di balle e bobine di scarto industriale e filtri automatici auto pulenti, ed \u00e8 anche un\u2019azienda che si sente parte del territorio in cui opera. Il nonno di Erica costru\u00ec a sue spese la scala della scuola e un lampione per il comune, con la stessa voglia di aiutare la propria comunit\u00e0 con cui oggi Fimic sostiene progetti per la popolazione (citare qualche progetto).<\/em><\/p>\n

Fimic, tre generazioni, una visione: da sogno familiare a brand globale.<\/strong><\/h3>\n

D: Abbiamo tutti gli ingredienti di una tipica impresa italiana di famiglia, dove c’\u00e8 un fondatore e la terza generazione di imprenditori.<\/strong>
\n<\/em>R: \u201cL\u2019azienda \u00e8 nata dalla volont\u00e0 di emergere di mio nonno che era un contadino e all’ennesima grandinata ha preso in mano le redini del suo destino. Ha detto \u201cBasta! Io voglio tentare di fare altro.\u201d Mio padre \u00e8 poi entrato a 17 anni con una dirompenza diversa, perch\u00e9 mentre mio nonno lavorava nell’edilizia e poi ha fatto tante altre cose, mio padre \u00e8 entrato nel mondo della plastica inventando delle macchine dedicate a questo. Per\u00f2 lui dice che ci ho creduto pi\u00f9 io di lui. Quando nel 2011 sono entrata io l\u2019azienda contava due dipendenti: mia mamma e mio pap\u00e0. Io ci ho creduto talmente tanto che ho cominciato a viaggiare in giro per il mondo cercando di creare un brand fino ad arrivare a oggi che siamo una realt\u00e0 conosciuta nel nostro settore.<\/p>\n

D: Fimic ha distrutto il falso mito che dice che la prima generazione costruisce, la seconda porta avanti, la terza distrugge. Qua \u00e8 l’opposto, la terza generazione ha di fatto costruito l’azienda che conosciamo oggi.<\/strong>
\n<\/em>R: Io sono contro tutti gli stereotipi, visto che sono donna, giovane, ceo di un\u2019azienda metalmeccanica, considerando che l’imprenditoria femminile in Italia \u00e8 ferma all\u2019 8% del totale.<\/p>\n

Il coraggio di credere: passione, studio e innovazione guidano il successo imprenditoriale.<\/strong><\/h3>\n

D: Ci deve raccontare come ha fatto a passare da due dipendenti a 50 e ad avere questo giro di business.<\/strong>
\nR: Intanto ci ho creduto. A volte incontro degli imprenditori con gli occhi un po\u2019 spenti o un po\u2019 tristi e dico loro che non possono raggiungere nessun sogno se per primi non ci credono. Credere significa anche avere idee, provare e riprovare in continuazione. Cos\u2019\u00e8 l’imprenditoria se non continuare a sperimentare cose nuove e cercare di andare fuori dagli schemi? Seconda cosa, oltre alla passione e all\u2019averci creduto, ho studiato tantissimo. I primi anni ho preso i guantini, la valigia e sono andata a installare le macchine per riuscire a comprendere meglio come poterle spiegare al cliente. Sono cresciuta assieme a tutti gli altri, continuando a studiare e facendomi aiutare tantissimo da chi aveva gi\u00e0 fatto questo percorso prima di me.<\/p>\n

D: Come fatto a trovare le persone giuste? Non siete in una metropoli e i giovani oggi sono molto attratti dalle grandi citt\u00e0.<\/strong>
\n<\/em>R: Chi lavora con me ha creduto in me ed era coinvolto dalla mia passione. Sono grata ad ogni collaboratore, anche se poi ha fatto un\u2019altra strada, perch\u00e9 ha dato qualcosa alla mia azienda. Nel 2024 o 2025 le persone non stanno in un luogo di lavoro solo per il salario, le persone sono con noi per un progetto di vita, che nella maggior parte dei casi \u00e8 un bilanciamento casa-lavoro. Io cerco di dare questo ai miei collaboratori, che hanno quindi flessibilit\u00e0 di orario, formazione all’interno dell’azienda, coaching con me che ho studiato per diventare coach. Il titolare deve dare l’esempio: se chiedo l’etica agli altri non posso poi non essere etica io. Qui esiste la flessibilit\u00e0: il lavoro non lo fanno gli orari ma i progetti e il raggiungimento degli obiettivi. L’azienda \u00e8 una famiglia a tutti gli effetti e ogni fine anno c\u2019\u00e8 la soddisfazione di aver raggiunto un bel risultato tutti insieme.<\/p>\n

Libert\u00e0, fiducia e passione: il cuore di una leadership che ispira il cambiamento <\/strong><\/h3>\n

D: Arriviamo al tema cardine del nostro podcast: se dico leadership a lei cosa viene in mente?<\/strong>
\n<\/em>R: Ceo: Leadership adeguativa. La leadership pu\u00f2 essere comprensiva, autoritaria o di sostegno. Ci sono varie forme di leadership. Ci\u00f2 che dico sempre \u00e8: do il massimo e chiedo il massimo. I miei valori principali sono libert\u00e0 e fiducia.<\/p>\n

D: Inizio a capire perch\u00e9 non fate fatica a trovare le persone che vogliono venire a lavorare in una vostra azienda. Quali sono le caratteristiche che sceglie, cio\u00e8 quali sono \u201cle persone giuste\u201d?<\/strong>
\n<\/em>R: Una persona per lavorare in FIMIC deve essere curiosa. Nei miei ragazzi noto che sono curiosi, che vogliono imparare, migliorare, che non hanno paura del cambiamento perch\u00e9 \u00e8 parte della vita, non solo dell’impresa. Poi deve avere passione, passione per ci\u00f2 che fa e voglia di metterci quella marcia in pi\u00f9 che poi si vede. Qualsiasi skill si pu\u00f2 imparare basta avere \u201cfame di migliorarsi\u201d.<\/p>\n

Tra scuola, vita e impresa: il viaggio di un\u2019imprenditrice tra sfide e cambi generazionali<\/strong><\/h3>\n

D: All’inizio dicembre 2024 il Censis ha pubblicato il suo ultimo rapporto sulla scuola e l\u2019ha definita una fabbrica di ignoranti. *<\/strong>
\n<\/em>R: La scuola \u00e8 una parte del nostro apprendimento, insegna l’impegno, a rispettare le scadenze e ad avere una visione generale. Poi sta a noi sviluppare competenze. Oggi i corsi di formazione ce ne sono in abbondanza e si pu\u00f2 fare quello che si vuole. Le modalit\u00e0 si trovano. \u00a0Io per prima ho fatto Giurisprudenza, poi ho preso guanti, scarpe antinfortunistiche e intraprendenza e sono andata a installare una macchina senza sapere niente di ingegneria.<\/p>\n

D: Quali stati i suoi bravi maestri e le sue brave maestre?<\/strong>
\n<\/em>R: Mio padre e mia madre in primis. In azienda si apprende ci\u00f2 che \u00e8 stato fatto prima di noi e si valuta ci\u00f2 che si ritiene corretto mantenere, ci deve essere un \u201ccambio generazionale\u201d. Poi ho avuto altri maestri in azienda. Per me \u00e8 stato importante imparare a gestire le emozioni, una cosa che la scuola non insegna. \u00a0Mi sono messa in gioco lavorando su di me con una psicologa che mi aiuta e mi sostiene tutte le settimane. \u00c8 fondamentale essere supportati a livello mentale quando si ha un peso imprenditoriale, essere aiutati ad essere sempre centrati nonostante quello che pu\u00f2 capitare nella vita.<\/p>\n

Grazie Erica! L\u2019intervista completa si pu\u00f2 ascoltare qui: https:\/\/www.paroledimanagement.it\/fimic-limprenditrice-che-smentisce-tutti-i-bias\/<\/a><\/p>\n

https:\/\/www.censis.it\/sites\/default\/files\/downloads\/Sintesi%20Fenomenologico%202024.pdf<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

FIMIC valorizza le tradizioni e i giovani, fa tesoro del sapere. Quali sono gli ingredienti che l\u2019hanno resa forte dal 1963 ad oggi? La nostra ceo Erica Canaia ha parlato di imprenditorialit\u00e0, leadership e visione del futuro con Dario Colombo, caporedattore della casa editrice ESTE, in una puntata del podcast \u201cIl domatore di aquiloni\u201d, un progetto che vuole essere la \u201ccassetta degli attrezzi per i manager di oggi e di domani\u201d. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11899,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[92],"tags":[],"class_list":["post-11894","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-eventi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11894","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11894"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11894\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11899"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11894"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11894"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11894"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}