{"id":12192,"date":"2025-02-18T09:18:38","date_gmt":"2025-02-18T08:18:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fimic.it\/?p=12192"},"modified":"2025-10-06T12:37:06","modified_gmt":"2025-10-06T10:37:06","slug":"benessere-in-azienda-lesempio-di-fimic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/benessere-in-azienda-lesempio-di-fimic\/","title":{"rendered":"Benessere in azienda: L\u2019esempio di FIMIC"},"content":{"rendered":"

“Tornare a sognare, avere una missione, sentirsi parte di un progetto, amare ci\u00f2 che si fa e lavorare all\u2019interno di un ambiente collaborativo ci permette di alzarci la mattina con energia e carichi di entusiasmo perch\u00e9 consapevoli che stiamo creando un mondo migliore per noi e per i nostri figli\u201d.<\/em> Nicola Iacopelli, Come comunicare la sostenibilit\u00e0,\u00a0<\/em>(Liquid Diamond editore)<\/p>\n

Ritrovare il senso del lavoro: sogni, missione e collaborazione per un futuro migliore. Intervista a Erica Canaia, ceo di Fimic<\/strong><\/p>\n

Cristina Casadei sulle pagine del Sole 24 Ore(*) ha scritto che soprattutto dopo la pandemia \u00e8 importante per chi lavora farlo insieme, in una dimensione collettiva. Da giovane CEO cosa ne pensi?<\/strong><\/em><\/p>\n

Erica:<\/strong> Per me questa necessit\u00e0 esisteva anche prima ed \u00e8 stata enfatizzata dalla pandemia. Doversi isolare ha fatto nascere la consapevolezza di quanto in realt\u00e0 sia necessaria l’unione. All’interno dell’azienda, questo lo percepisco da parte dei giovani ma anche da parte delle persone adulte.<\/p>\n

Tu spesso hai usato proprio la parola \u201cfamiglia\u201d in riferimento all’azienda, ce lo spieghi?<\/strong><\/em><\/p>\n

Erica:<\/strong> Parte da un desiderio di armonia: se c’\u00e8 armonia lavori meglio, porti a casa pi\u00f9 risultati, sei pi\u00f9 felice. In FIMIC do il massimo a tutti come se fossero parte della mia famiglia. Come leader mi sento un supporto per ogni persona e se aiuto le persone a crescere, cresce anche l\u2019azienda. Ovvio che, come tutte le meravigliose famiglie, talvolta si discute anche animatamente ma ogni discussione poi ha rafforzato i legami.<\/p>\n

Lo stesso articolo del parla di Work Life Integration, di una vita lavorativa e personale sempre pi\u00f9 unite. Pensando a FIMIC pensi sia vero? <\/strong><\/em><\/p>\n

Erica:<\/strong> Abbiamo bisogno di esprimerci come esseri umani, sia nella vita lavorativa che in quella personale, che poi sono tutt\u2019uno. Svegliarsi la mattina con la voglia di andare a lavorare perch\u00e9 ti piace ci\u00f2 che stai facendo dovrebbe essere normale. Non c’\u00e8 pi\u00f9 da anni la volont\u00e0 di andare a lavorare solo per il mero stipendio, perch\u00e9 in tal caso resisti due o tre anni ma poi ti demoralizzi. Il lavoro \u00e8 un modo per esprimerci e quindi, se facciamo un lavoro che non ci piace e con persone all’interno dell’azienda con cui non abbiamo rapporto, non possiamo che soffrirne.<\/p>\n

Quindi \u00e8 vero che l’azienda \u00e8 molto di pi\u00f9 che un posto di lavoro?<\/strong><\/em><\/p>\n

Erica:<\/strong> S\u00ec, ed \u00e8 un luogo dove \u00e8 necessario stare bene aldil\u00e0 del lavoro. In FIMIC io spingo molto verso la crescita personale e lavorativa. Il Family Day o la giornata di team building dove i dipendenti portano le mogli, le compagne e i compagni, i figli, sono momenti importanti in cui le persone che di solito non lavorano insieme si conoscono. Questo aumenta il senso di appartenenza e conoscersi aiuta a capirsi e a supportarsi se c\u2019\u00e8 un problema. Siamo qui in questa vita per crescere, non siamo qui semplicemente per sopravvivere.<\/u> E se vogliamo crescere, dal mio punto di vista, lo dobbiamo fare sia in famiglia che al lavoro, dove passiamo molte ore alla settimana. Se non cresco in azienda, dove cresco?<\/p>\n

Parlando di crescita e Work Life Integration non si pu\u00f2 non accennare al passaggio generazionale. <\/strong><\/em><\/p>\n

Erica:<\/strong> Ho avuto un passaggio generazionale speciale, i miei genitori mi hanno lasciato molta libert\u00e0 di espressione e non \u00e8 comune. Quello che io vedo tra i giovani di Confindustria \u00e8 la volont\u00e0 di prendere le redini delle imprese di famiglia, ma talvolta manca la fiducia da parte dei genitori che temono invece il fallimento. \u00c8 una questione culturale: la paura del fallimento in Veneto \u00e8 fortissima. Negli Stati Uniti invece la vergogna del fallimento non esiste, c\u2019\u00e8 fierezza anche degli errori perch\u00e9 dagli sbagli si impara.<\/p>\n

FIMIC \u00e8 cresciuta molto come hai gestito l\u2019ingresso di nuove persone (passando da tre a 50 dipendenti) visto che non avevi uno storico?<\/em><\/strong><\/p>\n

Erica:<\/strong> Siamo cresciuti come numero e ho cercato di mantenere in FIMIC un clima di protezione, meritocrazia, passione, spinta verso l’obiettivo da parte di tutti. Ho sempre continuato a essere curiosa, non ho mai smesso di studiare e migliorare. Ho lavorato molto su me stessa e negli anni sono cresciuta a livello personale grazie al supporto di tante persone: psicologa, coach, e di corsi, di formazione personali, spirituali, di management, di economia. Sono cresciuta con l\u2019azienda. Poi ho cercato di assumere persone in linea coi miei valori e col tempo ho imparato a perdonarmi l\u2019errore di un\u2019assunzione sbagliata. La cosa pi\u00f9 importante per crescere \u00e8 scegliere le persone giuste, in linea con le proprie corde valoriali. \u00a0\u00a0\u00a0Molto spesso ho scelto pi\u00f9 le attitudini della persona che le skill vere e proprie: le skills si imparano l\u2019attitudine no. Ad esempio, se un commerciale ha l’attitudine alla vendita ma non conosce le parti tecniche non c\u2019\u00e8 problema, le studia.<\/p>\n

Sempre il Sole 24 del 10 febbraio riporta una ricerca di Marta Casadei e Serena Uccello<\/em>, che parla dell\u2019isolamento a cui tendono i giovani. Tu coi giovani ci lavori, fai la volontaria in JA. Cosa consiglieresti a ragazzi e imprenditori?<\/em><\/strong><\/p>\n

Per toglierli dall\u2019isolamento dobbiamo co-progettare insieme a loro il loro futuro. \u00a0Bisogna chiedergli che cosa vogliono fare nella loro vita e aiutarli a capire la realt\u00e0. Non si possono attaccare i giovani dicendo sono nullafacenti, che si isolano. Interroghiamoci su cosa stiamo facendo per stimolarli e fargli scoprire il bello che c’\u00e8 in questo mondo. Quando ho fatto la volontaria (leggi l\u2019articolo<\/a>)<\/em><\/u> gli studenti sono arrivati in finale e una ragazza ha vinto il premio leader dell’anno. Io e la mia socia dream coach abbiamo visto subito che aveva l’attitudine della leader le abbiamo fatto avere il ruolo di amministratore delegato. I ragazzi hanno talenti, tutti, e il compito dei genitori, degli adulti, degli imprenditori \u00e8 aiutarli ad uscire dal loro isolamento tirando fuori le passioni. Ci vogliono ascolto e comprensione non limiti ed etichette.<\/p>\n

Alla fine, il benessere che cerco di portare in azienda \u00e8 il frutto di tutte queste cose.<\/p>\n