Siamo all\u2019inizio di agosto 2025 e per molte famiglie \u2013 in particolare per tante madri – l\u2019estate \u00e8 il periodo pi\u00f9 faticoso dell\u2019anno: le scuole sono chiuse, i bambini a casa per tre mesi, i centri estivi costano, le ferie sono un puzzle.Lo spunto di questo articolo \u00e8 un\u2019intervista condotta da Elisabetta Lamon della Fondazione Nord Est alla nostra ceo, Erica Canaia.<\/p>\n\n\n\n
Quando \u00e8 diventata mamma, Erica ha capito subito che qualcosa non tornava. \u201cLa spesa dell\u2019asilo era una mazzata nei denti <\/em>\u2013 racconta \u2013 e mi chiedevo: ma com\u2019\u00e8 possibile andare a lavorare solo per pagare l\u2019asilo?\u201d<\/em> Da quella domanda \u00e8 nata una rivoluzione silenziosa che ha cambiato profondamente il modo di fare impresa nella nostra azienda.<\/p>\n\n\n\n \u201cVoglio che le donne in azienda possano scegliere. Scegliere di tornare a lavorare non perch\u00e9 costrette, ma perch\u00e9 sentono che la loro indipendenza conta, anche per uscire da situazioni di violenza, da legami economici tossici.\u201d \u2013 <\/em>dice Erica che haintrodotto un sistema di welfare che copre per intero i costi dell\u2019asilo nido per i primi tre anni di vita del bambino. \u201cCos\u00ec lo stipendio resta pieno: paghi i pannolini, ti vivi tuo figlio e non sei costretta a rinunciare alla tua vita professionale.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Il welfare in FIMIC non \u00e8 un bonus da sfoggiare nei bilanci ma cultura aziendale. Accanto al sostegno alle madri, Erica ha previsto anche 25 ore mensili di permessi retribuiti per i pap\u00e0, da usare per \u201cdare manforte alla propria compagna\u201d,<\/em> come dice lei. E per rafforzare i legami e dare spazio anche alle relazioni familiari ogni anno nella nostra azienda viene organizzato il Family Day \u201cperch\u00e9 alla fine <\/em>\u2013 dice Erica – chi ti sostiene davvero \u00e8 la persona che trovi quando torni a casa.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Gli orari sono adattabili alle esigenze personali: c\u2019\u00e8 chi entra alle 7.30 per uscire alle 16 e chi arriva pi\u00f9 tardi perch\u00e9 deve portare i figli a scuola. Le ferie si pianificano a febbraio, per permettere ai dipendenti di organizzarsi con serenit\u00e0. \u201cL\u2019obiettivo \u00e8 far capire che non vivi solo per lavorare, ma che il lavoro deve rispettare la tua vita<\/em>.\u201d – dice Erica.<\/p>\n\n\n\n La composizione dell\u2019azienda parla chiaro: su 60 dipendenti, met\u00e0 sono donne. E il CDA \u00e8 formato da Erica e i genitori. \u201cGestire tante donne e tanti uomini, con et\u00e0 e nazionalit\u00e0 diverse, richiede un\u2019attenzione continua\u201d<\/em>, spiega. Ma per Erica, questa \u00e8 una ricchezza. \u201cIn produzione ci sono pi\u00f9 uomini, ma il magazzino, l\u2019amministrazione, il marketing, le vendite\u2026 sono guidate da donne.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n L\u2019approccio imprenditoriale di Erica \u00e8 tutto fuorch\u00e9 convenzionale. \u201cNon ho fatto MBA, ma ho studiato tanto: leadership etica, coaching, linguaggio del corpo, gestione delle emozioni.\u201d<\/em> Perch\u00e9 per lei il lavoro non si ferma ai numeri: \u201cLe persone portano in azienda tutto: gioie, dolori, traumi. E io voglio essere pronta ad accoglierli.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Questa attenzione si traduce in percorsi di formazione personalizzati: dal supporto psicologico, alla gestione finanziaria personale. <\/em><\/p>\n\n\n\n Erica sogna un welfare ancora pi\u00f9 condiviso: \u201cVorrei che fossero i dipendenti a dirmi di cosa hanno bisogno, per costruire insieme nuovi strumenti.\u201d <\/em>Tra i progetti gi\u00e0 realizzati c\u2019\u00e8 il finanziamento diretto di un asilo privato vicino all\u2019azienda, e l\u2019adesione al progetto \u201cLa gentilezza fa la differenza\u201d, per promuovere l\u2019educazione emotiva nelle scuole dell\u2019infanzia.<\/p>\n\n\n\n \u201cAlcuni miei colleghi imprenditori mi dicono: \u2018Hai fatto bene, ma io non ce la faccio\u2019. Hanno paura. Paura di essere troppo umani, di coinvolgersi.\u201d<\/em> Ma Erica non ha dubbi: \u201cIo non sono mago Merlino. Semplicemente, cresco insieme a chi lavora con me. E questo fa crescere anche l\u2019azienda\u201d.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Siamo all\u2019inizio di agosto 2025 e per molte famiglie \u2013 in particolare per tante madri – l\u2019estate \u00e8 il periodo pi\u00f9 faticoso dell\u2019anno: le scuole sono chiuse, i bambini a casa per tre mesi, i centri estivi costano, le ferie sono un puzzle.Lo spunto di questo articolo \u00e8 un\u2019intervista condotta da Elisabetta Lamon della Fondazione […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14111,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-14109","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14109"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14109\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14109"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14109"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}In Fimic il welfare \u00e8 cultura aziendale<\/h3>\n\n\n\n
Un\u2019azienda fatta di persone (e di donne)<\/h3>\n\n\n\n
Un welfare che parte dall\u2019ascolto<\/h3>\n\n\n\n