{"id":92415,"date":"2026-04-02T10:50:05","date_gmt":"2026-04-02T08:50:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fimic.it\/?p=92415"},"modified":"2026-04-02T10:50:08","modified_gmt":"2026-04-02T08:50:08","slug":"la-stretta-collaborazione-tra-ceo-e-hr-per-il-benessere-in-azienda-erica-canaia-ed-erika-canton-a-confronto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/la-stretta-collaborazione-tra-ceo-e-hr-per-il-benessere-in-azienda-erica-canaia-ed-erika-canton-a-confronto\/","title":{"rendered":"La stretta collaborazione tra CEO e HR per il benessere in azienda: Erica Canaia ed Erika Canton a confronto"},"content":{"rendered":"\n

\u201cWithout people care there is no business\u201d D. Cattaneo<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

FIMIC \u00e8 un’azienda italiana leader nel riciclo della plastica, con sede a Carmignano di Brenta (Padova), specializzata in cambia filtri innovativi esportati in cinque continenti con 70% export in Europa e 30% extra-UE. La crescita dell\u2019azienda negli ultimi anni ha registrato anche un importante sviluppo del team, passato da 4 a 60 persone in 15 anni. Oggi il dialogo costante tra CEO e HR Manager aiuta ad allineare le \u201cstrategie delle risorse umane\u201d con le \u201cstrategie di business\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La ceo Erica Canaia<\/strong> (terza generazione familiare) \u00e8 alla guida di FIMIC dal 2021; la hr manager Erika Canton<\/strong> gestisce le risorse umane. Entrambe, in un contesto di crescita aziendale, hanno a cuore il benessere del team.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

(Erica) \u201cCome pu\u00f2 un CEO occuparsi sia dei risultati aziendali sia del benessere delle persone?\u201d<\/em><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Secondo me un CEO deve tenere insieme entrambe le cose, perch\u00e9 i risultati arrivano solo se le persone stanno bene e si sentono parte di qualcosa. Il benessere delle persone non \u00e8 qualcosa di separato dai risultati aziendali: \u00e8 una delle basi su cui quei risultati si costruiscono.<\/p>\n\n\n\n

Il people management \u00e8 l\u2019approccio strategico alla gestione delle risorse umane che mette al centro le persone, le loro esigenze e il loro sviluppo. Erica quali sono le responsabilit\u00e0 del CEO nel people management?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il CEO ha prima di tutto la responsabilit\u00e0 di dare identit\u00e0 e credibilit\u00e0 all\u2019azienda. Le persone non scelgono pi\u00f9 un posto di lavoro al buio: guardano online, si informano, vogliono capire chi sei, come lavori e che ambiente troveranno. Se un\u2019azienda non comunica nulla, difficilmente riesce ad attrarre persone.<\/p>\n\n\n\n

Poi c\u2019\u00e8 un altro aspetto fondamentale: creare dialogo interno. In FIMIC facciamo riunioni periodiche: ogni due mesi con i capireparto e ogni tre con tutta l\u2019azienda, per condividere procedure, criticit\u00e0, benefit e novit\u00e0. Credo molto in questi momenti, perch\u00e9 aiutano a fare chiarezza e a coinvolgere le persone. Per me fare people management vuol dire \u201caccorgersi\u201d delle persone, capire se qualcosa non va. Se davvero vuoi lavorare bene devi guardare negli occhi le persone con cui lavori. Siamo esseri umani e quindi entrare in empatia con gli altri comporta capire se qualcosa non va. Se una persona al lavoro ha un problema personale lo porta con s\u00e9 e se non viene aiutato a superarlo ad un certo punto penser\u00e0 che il lavoro sia la difficolt\u00e0. La cosa peggiore \u00e8 far finta di niente.<\/p>\n\n\n\n

La nostra generazione cerca il bilanciamento tra il mondo del lavoro e la famiglia, che \u00e8 quello che ho sempre cercato di creare. Credo nella flessibilit\u00e0, nel welfare e nel rispetto degli spazi personali, ma sempre dentro un patto reciproco, do ut des.<\/em> L\u2019azienda deve dare attenzione e strumenti, ma serve responsabilit\u00e0 da parte delle persone.<\/p>\n\n\n\n

Erika come si gestiscono le persone quando si lavora anche a livello internazionale?<\/em><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Quando si lavora anche a livello internazionale, la gestione delle persone richiede un\u2019attenzione diversa. Noi abbiamo provato con gli annunci su LinkedIn per alcune posizioni all\u2019estero ma nella maggior parte dei casi ci affidiamo ad agenzie in loco o interinali che fanno una prima selezione e poi, a seconda del ruolo, facciamo i colloqui interni. In questo periodo non \u00e8 semplice per il contesto internazionale che stiamo vivendo.<\/p>\n\n\n\n

Una sfida per noi \u00e8 riuscire a far sentire le persone parte dell\u2019azienda anche quando lavorano lontano dalla sede e vivono in altri contesti culturali. Penso, per esempio, al Ramadan o a Paesi come l\u2019India, dove ci sono moltissime festivit\u00e0, come la festa dei colori, quella delle luci, oltre a quelle istituzionali. Serve apertura mentale ed entrare nell\u2019ottica che ciascuno porta con s\u00e9 tradizioni, abitudini e sensibilit\u00e0 diverse.<\/p>\n\n\n\n

Erika, come risolvete nel pratico l\u2019inserimento in Fimic?<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Quando una persona entra in azienda non basta pi\u00f9 dare solo informazioni operative, bisogna aiutarla a capire chi siamo, come lavoriamo e quali valori ci guidano. Per questo sto realizzando un nuovo strumento di onboarding: un libretto<\/strong> che racconti la storia dell\u2019azienda, i nostri valori, l\u2019organigramma con le foto, gli spazi dei capannoni, le attivit\u00e0 dei diversi reparti, e i momenti che caratterizzano la nostra vita aziendale, come il Family day o il team building annuale.<\/p>\n\n\n\n

Erica quanto conta, per un imprenditore o un CEO, essere presente nel territorio e nella comunit\u00e0 in cui opera l\u2019azienda?<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dal mio punto di vista \u00e8 importante vivere il proprio paese e fare del bene. Io sono presente nella vita del mio comune e dove posso lo sostengo. Un\u2019azienda non \u00e8 un\u2019isola, vive dentro una comunit\u00e0. Io credo che fare impresa comprenda sostenere il contesto in cui si lavora e costruire relazioni vere. Se ti comporti bene, se sei coerente, se le persone vedono che ci sei, il passaparola positivo arriva. Da poco qui in Fimic \u00e8 arrivato un ragazzo che abita piuttosto lontano; dei conoscenti in comune hanno parlato bene di me e ha chiesto un colloquio. Poi \u00e8 chiaro, ci sar\u00e0 sempre qualcuno che dir\u00e0 male dell\u2019azienda: succede ovunque. Ma quello che conta \u00e8 la reputazione che costruisci nel tempo con i fatti. Oggi la buona reputazione vale tantissimo, anche per attrarre nuovi collaboratori.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n

Erika quali caratteristiche deve avere un HR per affiancare l\u2019imprenditore nel raggiungimento degli obiettivi aziendali?<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nel mio ruolo mi continuo a formare tanto, perch\u00e9 per me \u00e8 importante capire innanzitutto la direzione in cui sta andando Erica e aiutarla a mantenere quella direzione. Devo avere l’empatia, capire quello che vuole Erika e le persone che stanno intorno dell’azienda. Una volta mi infervoravo, adesso faccio pi\u00f9 silenzio: ascolto, riesco a capire quando uno si sta agitando dal tono di voce e cerco di disinnescarlo. Cerco di toccare le corde giuste e capire chi ho davanti. Cio\u00e8 prima mi facevo tanti scrupoli. Premetto che noi donne abbiamo appiccicata la \u201csindrome dell’impostore\u201d e non ci perdoniamo niente ma adesso sono pi\u00f9 sicura di me, e comprendo meglio le persone.<\/p>\n\n\n\n

Erica su cosa ti orienti per far crescere le persone in Fimic?<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Scelgo di aiutarle, anche con dei percorsi: il corso equilibrio famiglia\/lavoro, quello di benessere finanziario, il corso di cake designer e per realizzare dei profumi. Sono opportunit\u00e0, esperienze belle da fare insieme. Poi \u00e8 chiaro che non tutti partecipano sempre, e a volte qualcuno si pente di non aver colto l\u2019occasione, come succede anche con gli eventi aziendali. Ma per me il punto \u00e8 proprio questo: le opportunit\u00e0 vanno date, poi sta anche alla persona scegliere se accoglierle oppure no.<\/p>\n\n\n\n

Erica e Erika siete d\u2019accordo con la frase <\/em>\u201cSenza people care non c\u2019\u00e8 business<\/em><\/a><\/strong>\u00bb<\/a><\/em> di Danilo Cattaneo, AD di InfoCert<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Erica: Eh, lo dico da dieci anni ma tanti mi prendono ancora in giro, per\u00f2 dopo, quando guardano i bilanci, si ricredono. Cosa deve scattare in un imprenditore? \u00c8 molto semplice. Se ti svegli alla mattina con una bella energia positiva fai un sacco di cose. Se anche un dipendente si sveglia con un’energia positiva dar\u00e0 il suo contributo ma se \u00e8 triste e lo tratti come un numero non dar\u00e0 il meglio di s\u00e9. Ci sono tanti imprenditori grandi e piccoli, che pensano che se non c’\u00e8 quella persona poco male, ne arriva un\u2019altra. Per me non \u00e8 cos\u00ec.<\/p>\n\n\n\n

Erika: Se io mi preoccupo davvero di una persona, quella persona lavora meglio, si sente vista, si sente anche un po\u2019 coccolata. Per\u00f2 il people care non \u00e8 una cosa a senso unico: deve essere reciproco e diventare un modo di lavorare condiviso da tutti. Non pu\u00f2 partire solo dall\u2019imprenditore e fermarsi l\u00ec, deve andare a scalare dentro tutta l\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cWithout people care there is no business\u201d D. Cattaneo FIMIC \u00e8 un’azienda italiana leader nel riciclo della plastica, con sede a Carmignano di Brenta (Padova), specializzata in cambia filtri innovativi esportati in cinque continenti con 70% export in Europa e 30% extra-UE. La crescita dell\u2019azienda negli ultimi anni ha registrato anche un importante sviluppo del […]<\/p>\n","protected":false},"author":35,"featured_media":92417,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-92415","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92415","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/35"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=92415"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92415\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":92419,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/92415\/revisions\/92419"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92417"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=92415"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=92415"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=92415"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}