{"id":92535,"date":"2026-04-15T13:32:37","date_gmt":"2026-04-15T11:32:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fimic.it\/?p=92535"},"modified":"2026-04-15T13:33:47","modified_gmt":"2026-04-15T11:33:47","slug":"erica-per-sustainabilitalks-di-federico-fioretto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/erica-per-sustainabilitalks-di-federico-fioretto\/","title":{"rendered":"Erica per SustainabiliTALKS\u00a9 di Federico Fioretto"},"content":{"rendered":"\n

Federico Fioretto intervista Erica Canaia per SustainabiliTALKS\u00a9, il podcast che parla di leadership, di trasformazione dei conflitti, transizioni e momenti difficili della vita.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Erica, ospite per la seconda volta del podcast di Fioretto, approfondisce la sua visione di imprenditrice lontana dalla retorica del leader infallibile. \u201cFare impresa<\/em> – racconta Erica – significa abitare ogni giorno la complessit\u00e0: prendere decisioni, reggere il peso delle responsabilit\u00e0, affrontare i conflitti<\/strong>, accompagnare le transizioni<\/strong> e, soprattutto, non smettere di riconoscersi come esseri umani.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Erica durante l\u2019intervista porta una lettura della leadership<\/strong> fondata sulla capacit\u00e0 di creare fiducia<\/strong>, dialogo<\/strong> e benessere condiviso<\/strong>. Fimic \u00e8 una comunit\u00e0 viva, attraversata da generazioni diverse, sensibilit\u00e0 differenti, aspettative spesso lontane tra loro. Governare tutto questo richiede ascolto, coraggio e una forte missione personale<\/strong>, pi\u00f9 ancora che una missione aziendale. Secondo Erica, un imprenditore non pu\u00f2 vivere solo di mission aziendale. Deve avere una ragione intima, profonda, personale, qualcosa che lo faccia alzare al mattino con senso e convinzione. Se l\u2019unico obiettivo \u00e8 fare soldi, tutto diventa troppo povero. Il vero motore \u00e8 sentire che ci\u00f2 che si fa corrisponde alla propria vocazione.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019intervista si ascolta qui: https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=hW3SC6kBD_M<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Essere pane: la leadership che nutre persone e generazioni<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La chiacchierata tra Federico ed Erica \u00e8 una riflessione su responsabilit\u00e0, libert\u00e0 di scelta, dialogo e cura delle persone. Federico, lungo curriculum e grande esperienza nell\u2019\u201dispirare e sostenere persone coraggiose a scoprire ed esprimere il proprio potenziale\u201d, ha coniato l\u2019espressione Essere Pane. \u00abChi guida, educa o aiuta una persona dovrebbe essere come \u201cpane\u201d: cio\u00e8 nutrimento, sostegno e occasione di sviluppo umano. Il senso profondo \u00e8 che avere potere o influenza sulla vita altrui non \u00e8 un privilegio, ma un compito etico: prendersi cura delle persone affidate a noi, aiutandole a vivere e fiorire meglio.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Questo pensiero coincide con l\u2019essere imprenditrice di Erica: il leader non deve solo coordinare il lavoro, ma creare condizioni di crescita, dialogo e benessere. La sua missione personale, infatti, non riguarda solo il business ma anche il clima umano dentro l\u2019impresa, ed \u00e8 qui che entra in gioco l\u2019immagine dell\u2019\u201cessere pane\u201d: cio\u00e8 nutrire le persone attraverso visione, ascolto, umanit\u00e0 e confronto.<\/p>\n\n\n\n

Molto attuale \u00e8 anche la riflessione sulle diverse generazioni in azienda che hanno idee del lavoro diverse: chi vive per il lavoro, chi cerca equilibrio tra vita e professione, e chi considera il lavoro solo una parte marginale della propria esistenza. La vera sfida del leader \u00e8 allora costruire un benessere che tenga conto di tutte queste differenze. Per questo Erica insiste molto sulla comunicazione. In Fimic si fanno riunioni periodiche in cui i problemi vengono affrontati apertamente tra reparti per evitare rancori, incomprensioni e silenzi inutili. Parlare, per lei, \u00e8 gi\u00e0 un modo per lavorare meglio.<\/p>\n\n\n\n

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Oltre i pregiudizi, la libert\u00e0 di scegliere la propria impresa<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Erica \u00e8 imprenditrice di terza generazione in un\u2019azienda metalmeccanica. Il suo percorso fin dall\u2019inizio \u00e8 stato segnato da pregiudizi: essere donna, giovane, in un settore tradizionalmente maschile ha significato dover dimostrare il proprio valore pi\u00f9 degli altri. \u00abIn provincia di Padova costruiamo macchinari per il riciclo della plastica. L\u2019azienda \u00e8 nata negli anni Sessanta grazie a mio nonno, poi \u00e8 stata portata avanti da mio padre e oggi io rappresento la terza generazione, in un settore metalmeccanico veneto dove ho dovuto confrontarmi con molti stereotipi e pregiudizi. Quando ho iniziato avevo appena ventisette anni e gli stereotipi li ho incontrati tutti: ero donna, giovane, bionda. Per molti questo bastava a farmi sembrare poco credibile.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

La storia dell\u2019azienda di famiglia \u00e8 anche una storia di cambiamento. Dal nonno, che lavorava nell\u2019officina meccanica, al padre, inventore visionario capace di spostare il business verso il riciclo della plastica, fino a Erica, che porta apertura internazionale e attenzione al benessere interno. Ogni generazione ha aggiunto qualcosa di proprio. Continuare l\u2019azienda non deve per\u00f2 essere un obbligo. Erica insiste sul fatto che scegliere per dovere, e non per desiderio, pu\u00f2 portare infelicit\u00e0, frustrazione e perfino malessere personale. Per questo dice che bisogna lasciare ai figli la libert\u00e0 di seguire la propria strada.<\/p>\n\n\n\n

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Fimic guarda avanti e anticipa i tempi<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Altro tema affrontato \u00e8: amare quello che si fa<\/strong>: \u201cSecondo me amare quello che si fa \u00e8 quello che ti permette di raggiungere gli obiettivi.\u201d \u2013 ricorda Federico.<\/em> L\u2019amore per il proprio lavoro certo non manca dentro Fimic.<\/p>\n\n\n\n

Dice Erica: \u00abMio nonno negli anni Sessanta aveva un\u2019officina meccanica specializzata nella produzione di betoniere per l\u2019edilizia. Con l\u2019ingresso di mio padre, che \u00e8 sempre stato un grande inventore, Fimic ha iniziato a sviluppare macchinari sempre pi\u00f9 specifici. Essendo per\u00f2 una realt\u00e0 ancora piccola, ci siamo trovati pi\u00f9 volte a fare i conti con aziende pi\u00f9 grandi che copiavano le nostre idee.\u00bb <\/em>A un certo punto il padre capisce che \u00e8 il momento di cambiare strada e sceglie di entrare nel settore del riciclo della plastica. Cos\u00ec, negli anni Ottanta, Fimic cambia settore.<\/p>\n\n\n\n

\u00abMio padre nel 1998 brevetta la sua prima vera macchina specifica e quando sono arrivata io, nel 2011, il mercato era finalmente pronto per accoglierla. Mio padre \u00e8 sempre stato un visionario: ancora oggi ci capita di vendere macchine che abbiamo brevettato quasi dieci anni fa. Spesso arriviamo in anticipo, e poi il mercato ci raggiunge quando \u00e8 pronto.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Qual \u00e8 il messaggio finale che lascia l\u2019intervista?<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Uno dei temi centrali del dialogo tra Federico ed Erica \u00e8 il significato dell\u2019essere leader. Erica ironizza sulle infinite qualit\u00e0 che oggi si pretendono da un imprenditore: sempre lucido, sempre equilibrato, sempre forte, sempre perfetto. Un vero leader invece non \u00e8 perfetto, \u00e8 presente, coerente e disponibile al dialogo, prova a stabilire buone relazioni, dare senso al lavoro e trasformare anche i momenti pi\u00f9 duri in occasioni di crescita. I leader non sono supereroi, sono persone normali, che sbagliano, faticano, soffrono e che avrebbero bisogno talvolta di una \u201cpacca sulla spalla\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La leadership \u00e8 responsabilit\u00e0, trasparenza e la cura delle persone. Non tutti capiranno o apprezzeranno le scelte, ma \u00e8 importante continuare a fare del proprio meglio.<\/p>\n\n\n\n

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