{"id":92755,"date":"2026-05-22T14:59:00","date_gmt":"2026-05-22T12:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fimic.it\/?p=92755"},"modified":"2026-05-22T14:59:03","modified_gmt":"2026-05-22T12:59:03","slug":"selene-seliziato-intervista-erica-canaia-ceo-fimic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/selene-seliziato-intervista-erica-canaia-ceo-fimic\/","title":{"rendered":"Selene Seliziato intervista Erica Canaia ceo Fimic"},"content":{"rendered":"\n

La giornalista Selene Seliziato ha intervistato la nostra ceo Erica Canaia per la piattaforma \u201cOperations Manager\u201ddi ItalyPost, un portale tematico dedicato allo sviluppo della cultura d’impresa. L\u2019intervista fatta a pochi giorni dalla partecipazione di Erica Plastics Recycling Show Europe (PRS Europe) 2026, il principale evento del settore focalizzato sul riciclo delle materie plastiche, \u00e8 incentrata sulla crescita aziendale e la sua gestione.<\/em><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

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Di cosa si \u00e8 parlato?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gestione della crescita interna.<\/strong> La crescita coinvolge tutti i reparti simultaneamente. Erica monitora il carico di lavoro in tutti i reparti costantemente per capire quando agire. Fondamentale procedere per gradi.<\/p>\n\n\n\n

Supply chain e pianificazione.<\/strong> L’azienda produce internamente, il che semplifica la gestione. Nel tempo Fimic \u00e8 passata da un approccio artigianale ad uno pi\u00f9 strutturato cambiando mentalit\u00e0.  <\/p>\n\n\n\n

Internazionalizzazione.<\/strong> L’azienda opera in tutto il mondo. La scelta \u00e8 stata formare tecnici direttamente dall’Italia piuttosto che affidarsi a personale locale non ancora formato secondo gli standard aziendali.<\/p>\n\n\n\n

Gestione delle persone<\/strong> \u00c8 la sfida pi\u00f9 difficile. Erica punta sulla trasparenza: \u00abCerco in tutti i modi di essere molto chiara, limpida e sprono le persone a superare i propri blocchi e a parlare\u00bb. <\/em>La chiave di volta \u00e8 una: \u00abil lavoro \u00e8 sempre una costante di comunicazione\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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Selene: <\/strong>Mi incuriosisce l\u2019espansione dell\u2019azienda negli ultimi anni. Penso che quando si cresce aumentino le cose da fare, bisogna essere anche un po’ pi\u00f9 innovativi e pianificare.\u00a0 Come si fa a crescere e restare centrati?<\/p>\n\n\n\n

Erica:<\/strong> \u00ab\u00c8 un tema molto importante quello della crescita, ed \u00e8 una continua valutazione giornaliera in azienda, perch\u00e9 comunque il mondo cambia attorno a te e cambiano anche le dinamiche di ci\u00f2 che serve. La cosa pi\u00f9 difficile \u00e8 gestire sono i picchi di produzione: quando si cresce non \u00e8 solo il reparto produzione che cresce ma anche tutti gli altri. Se produco di pi\u00f9 ho anche pi\u00f9 ricambi da vendere, pi\u00f9 persone, pi\u00f9 problematiche nelle macchine da gestire, quindi bisogna cercare un equilibrio. Poi \u00e8 necessario monitorare i collaboratori, capire quando serve un’altra risorsa o usare meglio quelle che abbiamo. La difficolt\u00e0 di un titolare \u00e8 quella di capire se ci sono reparti in difficolt\u00e0,se inserire una risorsa nuova o usare al meglio quelle che gi\u00e0 ci sono.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Selene: <\/strong>Un altro tema \u00e8 quello della supply chain. Crescendo alle volte \u00e8 necessario rivedere alcuni approvvigionamenti, alcuni nodi della catena del valore. Da questo punto di vista in Fimic \u00e8 cambiato qualcosa, come vi siete sviluppati?<\/p>\n\n\n\n

Erica: <\/strong>\u00abIn Fimic abbiamo la fortuna di produrre internamente e questo ci agevola tantissimo perch\u00e9 sia l\u2019approvvigionamento che eventuali modifiche da fare sono pi\u00f9 veloci. Ovvio che nel processo l’approvvigionamento \u00e8 cambiato perch\u00e9 siamo<\/em> passati da essere degli \u201cartigiani\u201d ad essere un\u2019industria. Quando prima di me c\u2019era mio pap\u00e0 Fimic comprava in maniera diversa, adesso lo facciamo in maniera pi\u00f9 strutturata. per avere sempre in tempo reale quello che serve. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Selene: <\/strong>Mi colpito che voi seguite installazioni praticamente in tutti i continenti. Immagino che sia un salto non da poco: come riuscite a garantire le installazioni in continenti diversi con clienti diversi? Nell’evoluzione dell’azienda mi sembra un salto su cui volevo un po’ capire come ci siete arrivati.<\/p>\n\n\n\n

Erica:<\/strong> S\u00ec \u00e8 vero, installiamo le macchine in tutti i continenti. La complessit\u00e0 sono le culture diverse che rendono necessario avere qualcuno che aiuti l\u2019azienda ad indirizzarsi. A parte gli agenti in loco, noi abbiamo anche venditori che ci aiutano a comprendere la cultura di un Paese estero. I tecnici invece partono sempre dall’Italia non perch\u00e9 io non voglio avere un tecnico in Australia, ad esempio, ma perch\u00e9 – purtroppo o per fortuna – il riciclo della plastica \u00e8 un settore molto specifico e quindi devi avere una knowledge che deve partire da Fimic. Io ho preferisco formare qui le persone, mentre ci sono aziende che la pensano in altro modo e preferiscono avere tecnici sul luogo. All\u2019inizio con ogni tecnico partiva anche un venditore finch\u00e9 i tecnici non hanno capito come fare; oggi i tecnici viaggiano in coppia per un anno e si formano, imparano cio\u00e8 a installare prima di andare da soli. Questo permette loro di crescere perch\u00e9 senza formazione non ci si evolve.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Selene: <\/strong>L’ultima cosa che volevo chiederti riguarda la gestione delle persone. In realt\u00e0 mi hai gi\u00e0 dato degli elementi parlando di formazione. Mi hai detto che sei sempre attenta se le persone sono oberate di lavoro, se serve inserire una risorsa in pi\u00f9 o magari cambiarle di ruolo. Ci sono anche altre cose che volevi aggiungere?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Selene: <\/strong>L’ultima cosa che volevo chiederti riguarda la gestione delle persone. In realt\u00e0 mi hai gi\u00e0 dato degli elementi parlando di formazione. Mi hai detto che sei sempre attenta se le persone sono oberate di lavoro, se serve inserire una risorsa in pi\u00f9 o magari cambiarle di ruolo. Ci sono anche altre cose che volevi aggiungere?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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