{"id":92941,"date":"2026-10-15T11:17:33","date_gmt":"2026-10-15T09:17:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fimic.it\/?p=92941"},"modified":"2026-10-15T11:17:36","modified_gmt":"2026-10-15T09:17:36","slug":"erica-canaia-a-challenge-crescita-persone-e-leadership-nelle-sfide-di-fimic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fimic.it\/en\/erica-canaia-a-challenge-crescita-persone-e-leadership-nelle-sfide-di-fimic\/","title":{"rendered":"Erica Canaia a Challenge: crescita, persone e leadership nelle sfide di FIMIC"},"content":{"rendered":"\n

Dal passaggio generazionale ai mercati internazionali, dal welfare alla leadership femminile. Ospite di Matteo Vall\u00e9ro nel podcast Challenge<\/em> di The Ambassador<\/em>, la nostra ceo racconta come FIMIC ha affrontato alcune delle trasformazioni pi\u00f9 delicate nella vita di un\u2019impresa.<\/em><\/em><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Quali sono le sfide che un\u2019azienda deve affrontare quando cresce? Come si passa da una piccola impresa familiare a una realt\u00e0 strutturata e internazionale senza perdere le proprie radici? E come cambiano, insieme all\u2019organizzazione, il rapporto con le persone, la leadership e il ruolo dell\u2019imprenditore?<\/p>\n\n\n\n

Sono alcune delle sfide raccontate da Erica Canaia, CEO di FIMIC<\/strong>, a Matteo Vall\u00e9ro, direttore editoriale di The Ambassador \u2013 Rivista internazionale di cultura italiana<\/em><\/strong>, nel podcast Challenge<\/em>, disponibile su Amazon Music a questo link<\/a>. Un format nato per parlare delle trasformazioni che le aziende sono oggi chiamate ad affrontare: dall\u2019intelligenza artificiale alla carenza di personale qualificato, dalla competizione internazionale alla valorizzazione del Made in Italy.<\/p>\n\n\n\n

Ha detto Matteo Vall\u00e9ro: \u00abIntervistare Erica Canaia \u00e8 stata l’immersione in un mindset, prima ancora che un dialogo con un’imprenditrice. La sua voglia di raggiungere obiettivi ed eccellenza si sprigiona da ogni sillaba della sua voce. Ma non meno importante \u00e8 la volont\u00e0 ferrea di portare FIMIC a livelli pionieristici in termini di benessere dei lavoratori e di parit\u00e0 di genere. Si parla tanto, oggi, di queste tematiche, a volte \u00e8 solo “washing”: Erica \u00e8 una paladina di questi valori e posso dirlo con certezza, per la reputazione che la circonda ma anche perch\u00e9 a forza di intervistare leader d’azienda sono diventato anche un po’ “psicologo” e la sua sincerit\u00e0 nel parlare \u00e8 davvero palese!\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nel caso di FIMIC il racconto ha evidenziato cinque sfide.<\/p>\n\n\n\n

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Prima sfida: il passaggio generazionale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La prima domanda di Vall\u00e9ro riguarda uno dei momenti pi\u00f9 delicati nella vita di molte aziende italiane: il passaggio generazionale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Quando Erica entra in FIMIC, nel 2011, ci sono due dipendenti, il nonno e i genitori. Con la crescita, \u00e8 arrivata anche la necessit\u00e0 di costruire una vera struttura manageriale. conta cinque dipendenti; nel 2026 sono circa sessanta. La crescita avviene quindi passando da una piccola struttura a un\u2019organizzazione internazionale pi\u00f9 articolata, con reparti, responsabili e nuove competenze.<\/p>\n\n\n\n

Il suo ingresso in azienda, per\u00f2, non era scontato. \u00ab\u00c8 stata una scelta mia, mio padre non me l\u2019ha mai chiesto. Quando sono entrata mi sono resa conto di quanto mi piacesse aiutare la mia famiglia e lavorare insieme ai miei genitori\u00bb,<\/em> racconta Erica, che aggiunge quanto il fattore decisivo sia stato la disponibilit\u00e0 della generazione precedente a voler realmente accompagnare il cambiamento. Nel caso di FIMIC il cambiamento \u00e8 avvenuto mantenendo il patrimonio di esperienza dell\u2019impresa e costruendovi sopra una nuova organizzazione. Il passaggio generazionale \u00e8 diventato progressivamente un percorso costruito insieme ai genitori. \u00abLa chiave \u00e8 affiancarsi per il tempo necessario, unendo la parte pi\u00f9 tradizionale e le idee innovative della nuova generazione, e confrontandosi passo dopo passo.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Seconda sfida: crescere e aprirsi ai mercati internazionali<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il dialogo si sposta quindi sull\u2019internazionalizzazione e sul contributo portato da Erica dopo il suo ingresso in azienda.<\/p>\n\n\n\n

\u00abRitenevo che lavorare solo in Italia fosse limitante e che internazionalizzare l\u2019azienda avrebbe creato molte pi\u00f9 opportunit\u00e0 di vendita e di crescita. Con la mia valigetta mi sono fatta 110 voli all\u2019anno per tre o quattro anni\u00bb\u00bb,<\/em> racconta. La formazione linguistica diventa quindi uno dei primi strumenti attraverso cui costruire la crescita commerciale di FIMIC. Poi Erica comincia a viaggiare, partecipare alle fiere e sviluppare nuovi mercati. Da una struttura commerciale inizialmente molto piccola FIMIC arriva a costruire un team di dodici persone e a partecipare a quasi cinquanta fiere all\u2019anno nel mondo.<\/p>\n\n\n\n

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Terza sfida: managerializzare<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lo stesso vale per il materiale riciclato. Dire che un prodotto \u00e8 \u201criciclabile\u201d non significa dire che sia stato prodotto utilizzando materia riciclata.<\/strong> \u00c8 una distinzione importante, sulla quale serve maggiore conoscenza, per questo Erica dedica una parte significativa della propria attivit\u00e0 anche alla divulgazione:<\/strong> spiegare come funziona il riciclo significa aiutare clienti, giovani e consumatori a compiere scelte pi\u00f9 consapevoli.<\/p>\n\n\n\n

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Quarta sfida: attrarre le persone<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

ILa conversazione prosegue con un tema che riguarda oggi moltissime imprese: la comunicazione. \u00abSe un\u2019azienda non \u00e8 conosciuta e non viene conosciuta nel territorio, non attrae talenti\u00bb,<\/em> afferma.La comunicazione assume quindi un ruolo anche nella capacit\u00e0 di attrarre persone. Chi valuta una nuova opportunit\u00e0 professionale cerca informazioni sull\u2019azienda, vuole capire chi la guida, come lavora e quali valori esprime. \u00abSe noi per primi non comunichiamo fuori quello che facciamo e quello che siamo, non possiamo pretendere di essere compresi\u00bb,<\/em> sottolinea Erica.<\/p>\n\n\n\n

Attrarre le persone \u00e8 soltanto met\u00e0 della sfida, l\u2019altra met\u00e0 \u00e8 riuscire a trattenerle. Da qui il passaggio al welfare. In FIMIC non si tratta semplicemente di mettere a disposizione benefit, ma di comprendere esigenze diverse. Per la nostra ceo \u00abNon si pu\u00f2 pensare di creare un welfare aziendale, un benessere aziendale, non tenendo presenti le necessit\u00e0 delle persone\u00bb.<\/em> Nel concreto significa, quando possibile, introdurre flessibilit\u00e0 negli orari, consentire lo smart working in situazioni particolari, permettere a un genitore di uscire in tempo per accompagnare i figli o trovare soluzioni per chi deve assistere un familiare.<\/p>\n\n\n\n

Accanto a questo ci sono family day, team building e momenti di incontro che aiutano le persone a conoscersi oltre il perimetro del proprio reparto. \u00abNel momento in cui le persone sentono di essere parte di qualcosa di pi\u00f9 di un semplice lavoro, questo permette di creare un rapporto anche personale, non solo lavorativo\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

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Quinta sfida: leadership femminile e competenze<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019ultima grande sfida affrontata nell\u2019intervista riguarda la parit\u00e0 di genere e la leadership inclusiva<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Erica ricorda gli anni iniziali della propria esperienza professionale, quando essere giovane e donna in un settore prevalentemente maschile rappresentava un elemento che poteva alimentare pregiudizi. \u00abHo preso la mia valigetta e sono andata a fare le installazioni con i tecnici. Ho fatto un sacco di domande e studiato finch\u00e9 non sono stata in grado di rispondere alla pari di un tecnico.\u00bb<\/em>   Ilpunto non era dimostrare di valere di pi\u00f9 in quanto donna, ma acquisire tutte le competenze necessarie senza avere i preconcetti<\/strong> \u00abche noi per prime ci imponiamo: essere veloci, rapide, efficienti, perfette. E non esiste. C\u2019\u00e8 il tempo di apprendimento che c\u2019\u00e8 per tutti\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

H3: L\u2019ultima domanda: quale consiglio dare ai giovani?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Come nelle altre puntate di Challenge<\/em>, la conversazione si chiude con un consiglio da dare a chi \u00e8 giovane e sta iniziando oggi il proprio percorso professionale o imprenditoriale. \u00abIo ho avuto tanti mentori, persone che mi hanno accolto e che mi hanno consigliato. Sono stata molto fortunata ma ho anche saputo ascoltare\u00bb.<\/em> Ricevere un consiglio per\u00f2 non basta: bisogna essere disponibili ad ascoltarlo. \u00abAscoltate coloro che vi dedicano del tempo, non abbiate la presunzione di sapere gi\u00e0 tutto. C\u2019\u00e8 tanto da imparare e dell\u2019esperienza degli altri si pu\u00f2 fare grande tesoro\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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